Entreprises
Prévenir le burnout, c'est préserver la santé de vos collaborateurs...et de votre entreprise
Le burnout coûte cher aux entreprises, tant d’un point de vue financier qu’humain.
Les risques sont réels… et évitables. Vous pouvez agir dans votre entreprise pour l’éviter.
Rien qu’en 2023, le burnout a coûté 6,5 milliards aux
entreprises suisses.
Afin d’assurer la continuité du business dans votre
entreprise, je vous propose des pistes pour éviter le
burnout dans vos équipes.
Vos défis, ma proposition
Une approche adaptée aux défis de votre entreprise
Votre entreprise est unique, avec ses propres enjeux humains et organisationnels.
Mon approche propose des interventions sur mesure pour répondre à vos défis concrets : prévention du burnout, réduction de l’absentéisme, amélioration du fonctionnement des équipes et maintien de la performance dans la durée.
Pas de recette toute faite ou de solution standard : chaque intervention est adaptée à votre réalité de terrain, à la culture et aux besoins spécifiques de votre entreprise
Agir à plusieurs niveaux pour prévenir le burnout dans vos équipes
Sensibiliser & informer
90 minutes pour sensibiliser vos équipes
Des conférences interactives et dynamiques pour comprendre le stress et ses impacts.
Objectif : donner des clés simples, créer une prise de conscience collective et ouvrir le dialogue dans l’entreprise.
Aller plus loin et changer les comportement
1/2 journée ou plus pour outiller et responsabiliser vos équipes
Des modules pratiques pour développer les compétences nécessaires à la gestion du stress et à la prévention du burnout.
Objectif : donner aux collaborateurs et aux managers des outils concrets pour mieux gérer leurs ressources et celles de leur équipe.
Accompagner les situations spécifiques en profondeur
Un accompagnement, en individuel ou en équipe, en profondeur
Un espace confidentiel pour les collaborateurs ou managers qui vivent une situation de stress intense ou souhaitent renforcer leur équilibre.
Objectif : comprendre leurs mécanismes, clarifier leurs priorités et mettre en place des stratégies personnalisées pour retrouver de l’énergie et prévenir les rechutes.
Le burnout n'est pas une fatalité !
9 bonnes raisons de faire de la prévention dans votre entreprise
Réduction du stress perçu
Les actions de prévention du stress en entreprise permettent de réduire de 15 à 25 % le stress chronique perçu par les employés
Diminution du risque de burnout
Les mesures de prévention efficaces peuvent réduire le risque de burnout de 20 à 30%, voire 40 % lorsqu’elles agissent sur l’organisation du travail
Amélioration du bien-être général
Les actions de prévention du stress en entreprise permettent de réduire de 15 à 25 % le stress chronique perçu par les employés
Réduction des absences & du tournus
Jusqu’à 25 à 50 % de baisse de l’absentéisme lié au stress, et une diminution de 20 à 40 % du tournus
Meilleure performance et productivité
Un environnement de travail sain favorise la concentration, la créativité et la collaboration. D'après l’OCDE, la productivité est augmentée de 12% chez les employés qui ne souffrent pas du stress
Climat de sécurité psychologique renforcé
Mise en place d'une culture de confiance qui améliore la cohésion et diminue les conflits internes
ROI positif
1 CHF investi dans la prévention du stress et du burnout rapporte entre 2,5 CHF et 4,5 CHF
Réduction des coûts indirects
La prévention du burnout permet de réduire les congés maladie prolongés, de limiter le recours à des remplacements temporaires coûteux et de diminuer les erreurs, accidents et désorganisation au sein des équipes
Réputation d'employeur
Les entreprises perçues comme attentives au bien-être attirent et retiennent mieux les talents
Burnout en entreprise : les questions que vous vous posez (et qu'il est utile de se poser)
Le burnout soulève des questions très concrètes pour les RH, les managers et les dirigeants. Voici mes réponses aux questions qui me sont posées.
Comment savoir si notre entreprise est concernée ?
N’attendez pas que le burnout se manifeste de façon spectaculaire, il s’installe souvent très progressivement dans la vie des entreprises. La surcharge se banalise, la fatigue s’installe durablement, les tensions se répètent, l’absentéisme et le tournus augmentent, tout comme les erreurs alors que la productivité s’effondre ? Ces signaux vous donnent une information précieuse : il vaut mieux prévenir (le burnout) que guérir !
La prévention du burnout... est-ce vraiment un sujet "business" ?
Oui ! Le stress chronique, l’épuisement et le burnout impactent directement la performance de votre entreprise : absentéisme, tournus, désorganisation des équipes et perte de productivité. La prévention permet d’agir (au lieu de guérir) et de soutenir une fonctionnement durable.
Est-ce vraiment la responsabilité de l'entreprise d'aborder le sujet du burnout ? Ce n'est pas un problème individuel ?
Absolument. Même si le stress et le burnout comportent des composantes personnelles, ils sont directement liés aux conditions de travail, à l’organisation et aux modes de fonctionnement de votre entreprise.
Votre entreprise a un rôle à jouer dans la prévention des risques professionnels. Il ne s’agit pas d’intervenir dans la sphère privée des équipes ou dans leur intimité, mais bien d’agir sur ce qui relève du cadre professionnel : la charge de travail, les pratiques managériales et les conditions de travail.
En quoi consiste votre accompagnement ?
J’accompagne votre entreprise en fonction de vos besoins :
- Conférences de sensibilisation
- Formations & ateliers pour les RH et/ou les managers
- Formations pour vos équipes
- Coaching d’équipe
- Coaching individuel (pour vos équipes, managers et/ou RH)
Agissez-vous uniquement au niveau individuel ?
Non.
La prévention du burnout peut se faire à différents niveaux :
- Individuel : ressources, stratégies & comportements
- Managériale : pratiques managériales et posture, support des équipes
- Collectif : fonctionnement des équipes entre elles
- Organisationnel : culture s’entreprise, organisation du travail, processus
Peut-on parler du burnout sans inquiéter et stigmatiser les équipes ?
Oui, bien sûr ! Il ne s’agit pas de dramatiser ni de pointer vos équipes et/ou vos managers du doigt.
Une approche cadrée permet de clarifier les choses, de mettre des mots sur ce que vivent vos équipes et/ou vos cadres et, surtout, d’élaborer des pistes d’actions concrètes pour ne plus subir le stress.
Abordez-vous d'autres thématiques que la prévention du burnout ?
Oui !
Ma préoccupation principale, c’est la prévention du burnout
Mais prévenir l’épuisement, c’est aussi travailler sur tout ce qui nourrit l’équilibre et aborder d’autres thématiques qui permettent de réduire les risques de surmenage : prise de poste, organisation et gestion du temps, communication et assertivité, retour au travail, gestion du changement, etc